セミナーの内容
属人的な体制から脱却し、会社が組織として成長していくためには、期待する役割を明確化し、頑張りが正当に評価や給与へ反映される仕組みづくりと、その仕組みの適切な運用が求められます。そこで本セミナーでは、感覚的・属人的な評価や給与決定に潜むリスクや、そこから脱却するための方法やポイントについて、100社以上の中小企業の人事評価制度支援を行ったきたコンサルタントが解説します。

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属人的な体制から脱却し、会社が組織として成長していくためには、期待する役割を明確化し、頑張りが正当に評価や給与へ反映される仕組みづくりと、その仕組みの適切な運用が求められます。

そこで本セミナーでは、感覚的・属人的な評価や給与決定に潜むリスクや、そこから脱却するための方法やポイントについて、100社以上の中小企業の人事評価制度支援を行ったきたコンサルタントが解説します。

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