お役立ち資料「成長企業に待ち受ける属人的マネジメントの限界とは？ ―社員30人を超えたら起こる、“評価できない組織”のはじまり―」

資料ダウンロードフォーム

社員数が30名を超えた途端、見えなくなる現場。属人的な評価が続くと、組織は静かに歪み始めます。
本資料では、成長企業が直面する“評価できない組織”の実態と、属人的マネジメントを脱し「仕組みで人を育てる」ための具体ステップを紹介します。

■こんな人におすすめ
・社員30〜100名規模で、組織マネジメントに課題を感じている経営者・人事責任者
・評価制度を作ったが、現場でうまく運用できていない管理職・人事担当者
・属人的経営から脱却し、再現性のある「評価の仕組み化」を進めたい企業

■この資料でわかること

・組織が“評価できなくなる”転換点と、そのサインを見抜く方法
・属人的マネジメントがもたらす3つの崩壊と防ぐための実践策
・成功企業に共通する「評価を文化に変える」仕組みと運用の型

このフォームでご提出いただく個人情報は、
プライバシーポリシーに基づいて適切に管理します。