お役立ち資料「給与の根拠に悩む社長のための、人事制度はじめの一歩」

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社員数が増え、「社長の感覚」頼りの評価が限界を迎えるタイミング――。評価基準があいまいなままでは、優秀な社員の離職、次世代リーダーの不在、組織の停滞といった深刻なリスクを招きます。本資料では、属人的評価から脱却し、社員が辞めない組織をつくるための人事制度構築の鉄則と、短期間・低コストで運用できる実践的な方法を解説します。

■こんな人におすすめ
・社員数が増え、社長1人で全員の評価や給与決定を行うのが難しくなってきた経営者
・「評価が不公平」と感じる社員の不満や離職を防ぎたい方
・若手社員が将来に希望を持てるキャリアパスを提示したい方
・人事制度の必要性は理解しているが、設計や運用に踏み出せていない方

■この資料でわかること
・属人的評価がもたらす3つの経営リスクとその回避法
・公正な人事評価制度が生む「成長」「納得感」「一体感」
・中小企業でも短期間・リーズナブルに制度を構築・定着させる方法

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